在冷庫使用中，保持冷庫的清潔是每天需要做的工作(zuò)，否則會導緻冷庫内淩亂不堪，嚴重的情況下，會影(yǐng)響冷庫進出貨的效率及物品的存放(fàng)。但(dàn)是在實際使用中有很多冷庫都(dōu)出現了淩亂不堪的現象。下面天津冷庫安裝公司介紹導緻冷庫淩亂的原因及解決方法。
一、冷庫淩亂現象的原因
1、日(rì)常清潔工作(zuò)不到位。
2、庫位安排不當。
3、冗餘庫存。
數據不準，導緻的采購(gòu)及銷售環節的決策失誤。産品分(fēn)類不明，多日(rì)期多批次的産品未分(fēn)類處理(lǐ)，緻即使有心要減少庫存，也無從(cóng)下手。
4、人(rén)員(yuán)渙散
未了解其崗位重要性，或不被社會及身(shēn)邊人(rén)員(yuán)所認可(kě)（畢竟在中國(guó)，很多小企業物流管理(lǐ)隻處于初級階段，很多現行财務制度并不能體(tǐ)現物管所産生(shēng)的成本節約及新的利潤增長點）。自(zì)身(shēn)素質有待提高，未能體(tǐ)現專業化，職業化。工作(zuò)強度大(dà)，工作(zuò)環境相(xiàng)對較爲惡劣。
二、針對冷庫淩亂的處理(lǐ)辦法
1、加強日(rì)常清潔工作(zuò)，将不用物品清理(lǐ)工作(zuò)現場（工具，廢棄物品）。此處理(lǐ)辦法的關鍵點在于：決心，堅持，時刻。
2、由于庫位安排不當導緻的冷庫淩亂，治理(lǐ)的重點在于以計(jì)劃指導實際運作(zuò)及以需訂位的運行方式來(lái)取代臨時排位和主觀訂位的操作(zuò)方法。冷庫應根據産品每個階段的銷售情況，制定粗略庫容計(jì)劃及到貨計(jì)劃。如(rú)遇特殊情況，如(rú)産品提降價，節日(rì)季節促銷活動導緻的增減庫存，需及時做出庫位變化。通過合理(lǐ)規劃冷庫及日(rì)常清潔工作(zuò)，可(kě)大(dà)緻改變冷庫的淩亂狀态。
3、針對倉庫庫存冗餘的處理(lǐ)辦法
（1）原因：由于數據不準導緻采購(gòu)銷售失誤而産生(shēng)的庫存冗餘處理(lǐ)辦法：
一般如(rú)果保質保量的解決了倉庫的淩亂的問(wèn)題，數據不準的問(wèn)題便已解決一半，至于如(rú)何保證數據正确，所需完成的工作(zuò)有三：
①加強進出的清點工作(zuò)，其中包括進出的複合工作(zuò)及各階段責任的交接明确。
②切實做好單據保存及核對工作(zuò)，鑒于我國(guó)條碼終端及RFID的應用仍未普及的階段，人(rén)工的單據錄入難免出現錯誤，緻單據的核對工作(zuò)顯得(de)格外重要。
③樹(shù)立實物進出倉庫必有單據的觀念，此點可(kě)謂老生(shēng)常談。然現實操作(zuò)中，往往存在需臨時進出的特别事(shì)項，所以适當的采用一些靈活的臨時登記制度确有必要（仍需要規範），而不是一味的隻認一個死理(lǐ)，但(dàn)靈活操作(zuò)時，需要得(de)到上級領導的認可(kě)，切勿自(zì)作(zuò)主張。
（2）由于産品分(fēn)類不明，新舊好壞産品未分(fēn)類清楚，而導緻呆滞産品産生(shēng)的情況處理(lǐ)辦法：
倉庫需要設立區域放(fàng)置處于各種狀态的産品（正常品項，待報廢，待轉贈等），并嚴格分(fēn)離(lí)。
設定定期盤查時間，對各區域産品狀态數量進行盤點，特别是對非正常品區域中的産品數量，不正常狀态，不正常原因需有充分(fēn)記錄，然後上報可(kě)處理(lǐ)部門(mén)，并時時跟蹤處理(lǐ)情況。
（3）其他(tā)（由于采購(gòu)銷售計(jì)劃偏差及領導層決策失誤造成）處理(lǐ)方法：
此類問(wèn)題，處理(lǐ)的關鍵在于加強各部門(mén)間的溝通，如(rú)采購(gòu)部門(mén)，銷售部門(mén)及物流部門(mén)的信息交流的順暢，往往可(kě)以避免很多外部決策的失誤而導緻的冗餘庫存。至于領導層的決策失誤，此失誤較難論斷，但(dàn)物流部門(mén)也需對此類冗餘庫存加以關注，尋求解決的辦法，切忌因不是自(zì)身(shēn)原因，而放(fàng)置不理(lǐ)。
以上是天津冷庫安裝公司整理(lǐ)的常見(jiàn)的導緻冷庫淩亂不堪的原因及解決方法，希望對大(dà)家有所幫助。确保冷庫日(rì)常清潔到位，物品分(fēn)類有序擺放(fàng)，是提高冷庫工作(zuò)效率，保障冷庫使用壽命的重要措施。